بدون ترديد، حجم روزافزون پروژه هاي كشور، بر الزام توجه بيشتر به دانش مديريت پروژه و انطباق سيستم هاي مديريتي پروژه ها با مباني و روش هاي روز برنامه ريزي و كنترل پروژه، بيش از پيش صحه مي گذارد. تجربه ي طراحي و اجراي فرآيندهاي مديريت پروژه در حوزه هاي گوناگون از جمله مديريت يكپارچگي، محدوه، زمان، هزينه، تداركات و مستندات، ما را به سمتي برد كه ضرورت پياده سازي فرآيند مديريت ريسك پروژه را جهت افزايش اثربخشي فرآيند مديريت پروژه، بيش از پيش احساس نموديم. عدم توجه به عدم قطعيت هاي پروژه، عليرغم اينكه باعث عدم مطلوبيت در دستيابي به اهداف پروژه (به دليل عدم توجه سيستماتيك به ريسك ها) مي شد، دقت تخمين زمان و هزينه ي پروژه را نيز پايين مي آورد. و ما بهترين راه چاره جهت بهبود فرآيند برنامه ريزي و كنترل پروژه را در توجه بيشتر به دانش روز مديريت پروژه به ويژه مديريت ريسك پروژه دانستيم.
ولي دقيقا پس از اتخاذ تصميم مبني بر طراحي و اجراي سيستم مديريت ريسك پروژه، خويش را خالي از هر گونه تجربه يافتيم. تجربه هاي پراكنده اي در سطح شناسايي و واكاوي كيفي ريسك ها وجود داشت، ولي هيچ پروژه اي در كشور نيافتيم كه واكاوي كمي ريسك را به شكل واقعي و با استفاده از نرم افزارهاي تخصصي مرتبط انجام داده باشد. لذا با مطالعه ي دقيق منابع موجود، به ويژه راهنماي مديريت پروژه ي PMBOK و الگوبرداري از تجربيات شركت هاي خارجي تلاش كرديم اين بناي ارزشمند را پي ريزي كنيم.
