به اطلاع كاربران سايت و علاقه مندان محترم مقولات مديريت ريسك ميرساند كه درجريان چهارمين كنفرانس مديريت پروژه، كارگاه آموزشي

 "طراحي سازمان مديريت ريسك در سازمانهاي پروژه محور"

 راس ساعت 10:40 در تاريخ 30/5/87 درمحل سالن فيض از مجموعه سالنهاي همايش صدا و سيما برگزار ميشود. 

مطلبي كه ارائه خواهد شد برآمده از تجربيات اجراي سيستم مديريت ريسك پروژه در پروژ هاي گوناگوني در صنايع نفت و گاز، سيمان و ساختمان مي باشد. تجربه اي كه پس از جند بار تكرار در سطح پروژه هاي مجزا به سمت ايجاد سيستمي يكپارچه در سطح يك شركت با پروژ هاي گوناگون پيش رفت و منجر به طراحي سازمان اجرايي و رويه ها، دستورالعمل ها و بانگهاي اطلاعاتي اي گرديد كه بتواند اجراي سيستم در سطح يك سازمان با پروژه هاي متعدد را پشتيباني نمايد. هم اكنون اين روش در شركتهاي متعددي انجام شده است. ارايه دهندگان اين سمينار عبارتند از:

• آقاي رسول عبدالمحمدي [+]- رييس بخش مديريت ريسك شركت پارس پي ام
• آقاي سهيل جعفري [+]- رييس هيات مديره شركت پارس پي ام

بدون ترديد، حجم روزافزون پروژه هاي كشور، بر الزام توجه بيشتر به دانش مديريت پروژه و انطباق سيستم هاي مديريتي پروژه ها با مباني و روش هاي روز برنامه ريزي و كنترل پروژه، بيش از پيش صحه مي گذارد. تجربه ي طراحي و اجراي فرآيندهاي مديريت پروژه در حوزه هاي گوناگون از جمله مديريت يكپارچگي، محدوه، زمان، هزينه، تداركات و مستندات، ما را به سمتي برد كه ضرورت پياده سازي فرآيند مديريت ريسك پروژه را جهت افزايش اثربخشي فرآيند مديريت پروژه، بيش از پيش احساس نموديم. عدم توجه به عدم قطعيت هاي پروژه، عليرغم اينكه باعث عدم مطلوبيت در دستيابي به اهداف پروژه (به دليل عدم توجه سيستماتيك به ريسك ها) مي شد، دقت تخمين زمان و هزينه ي پروژه را نيز پايين مي آورد. و ما بهترين راه چاره جهت بهبود فرآيند برنامه ريزي و كنترل پروژه را در توجه بيشتر به دانش روز مديريت پروژه به ويژه مديريت ريسك پروژه دانستيم.

   ولي دقيقا پس از اتخاذ تصميم مبني بر طراحي و اجراي سيستم مديريت ريسك پروژه، خويش را خالي از هر گونه تجربه يافتيم. تجربه هاي پراكنده اي در سطح شناسايي و واكاوي كيفي ريسك ها وجود داشت، ولي هيچ پروژه اي در كشور نيافتيم كه واكاوي كمي ريسك را به شكل واقعي و با استفاده از نرم افزارهاي تخصصي مرتبط انجام داده باشد. لذا با مطالعه ي دقيق منابع موجود، به ويژه راهنماي مديريت پروژه ي PMBOK و الگوبرداري از تجربيات شركت هاي خارجي تلاش كرديم اين بناي ارزشمند را پي ريزي كنيم.

حاصل اين تلاش منجر به طراحي و اجراي كامل فرآيند كاربردي مديريت ريسك پروژه و ورود نرم افزار تخصصي مديريت ريسك پروژه (Pertmaster: Project Risk & Risk Expert) به كشور و آموزش آن گرديد.

مفتخريم به اطلاع برسانيم كتاب مديريت ريسك كاربردي پروژه همراه با خودآموز نرم افزار Pertmaster توسط مركز آموزش و تحقيقات صنعتي ايران و با حمايت شركت "پارس پي ام"[+] منتشر گرديد. جهت دريافت اطلاعات بيشتر فايل پيوست [+]را مطالعه فرماييد.

به نظر شما کدام نرم افزار جهت برنامه ریزی و کنترل پروژه در ایران کاربرد بیشتری دارد؟

MSP.........................کد :224241

P3 ...........................کد : 224242

P3E..........................کد : 224243

P5 ...........................کد : 224244

EXCEL......................کد : 224245

سایر نرم افزار ها ......کد : 224246

 
جهت شرکت در نظرسنجی: برای شرکت در نظرسنجی، کد مقابل گزينه مورد نظر را به شماره 30009324 (يا 3000webg) اس‌ام‌اس کنيد.
در حال حاضر امکان ارسال اس‌ام‌اس با خطوط تاليا و ايرانسل نمی باشد.

نتایج نظر سنجی را بصورت آن لاین در اینجا ببینید.

طراحی ساختار و تشکیلات ضمن ملاحظه شرح وظایف در ایران یکی از راهگشا ترین روش های بهبود و کیفی کردن فعالیت ها می باشد

برای اینکه در سازمان یا شرکت یا هر پروژه ( با تعریفی عام که می شود از پروژه نمود ) بتوان موفق بود و راندمان کار را بالا برد یقیناً طراحی یک ساختار مناسب و کامل شامل : نظام تشکیلاتی ، شرح وظایف ، پیش بینی آموزشهای عمومی و تخصصی لازم و تعریف درست از منابع در اختیار بسیار می تواند راهگشا باشد . به نظر می رسد یکی از مشکلاتی که در ایران بیشتر اثر گذار است اما کمتر به چشم می آید خلاء و نبود چنین مکانیسمی است چرا که عمده مدیران ما نیز قائل به چنین موضوعی نیستند و انجام کارها و پروژه ها چه در سطح کلان و خرد یا متکی به توان فردی افراد یا بدون برنامه ریزی مدون نفرات و وظایف و یا با یک تشکیلات ناهمگون در حال اجرا است . بنابراین امیدوارم در این سایت بتوان با یک طرح موضوع مناسب و همکاری اعضاء بتوان تجربیات مجموعه های موفق را گردآوری و نظرات علمی را مدون نمود تا بتوانیم ضمن استفاده بهینه ، خود نیز در حد توان و مسئولیتمان بدان عمل کنیم .

در اين زمينه دوستانيكه مايلند ميتواند با جناب آقاي وحيد شاه حسيني تماس بگيرند.

با گسترس روز افزون استفاده از امكانات Google Earth، تاكنون وب سايتهاي متعددي نسبت به بكارگيري اين امكان در سايت خويش اقدام نموده اند. يك از اين وب سايتها wikimapia [+] از خانواده wiki است. در اين سايت با استفاده از امكانات موتور Google Earth، به كاربران اجازه داده ميشود تا ضمن مرور تصاوير موجود به تعريف محل هاي مختلف بپردازند و بدينوسيله اطلاعات خويش را در معرض استفاده همگان قرار دهند. البته تعاريف انجام شده تا مدتي به نظر سنجي گذاشته ميشود و چنانچه تعداد معيني آراي مثبت از بازديد كنندگان دريافت گردد، تعريف آن محل از حالت انتظار به صورت دائمي تبديل ميگردد. در اين رابطه فعاليت ايرانيان در معرفي اماكن ومحلهاي مختلف كشورمان در حال گسترش ميباشد و تاكنون اماكن بسياري از كشور عزيزمان در اين سايت تعريف گرديده است. با عنايت به مطالب فوق و به پيشنهاد برخي از دوستان، بر آن شديم تا با همت كاربران محترم سايت، اطلاعات محل پروژه هاي كشور را در اين سايت ثبت نماييم كه در ادامه مراحل انجام كار به تفصيل شرح داده شده است...

سايت مديريت پروژه ايران در راستاي سياست خويش در رابطه با همكاري با مراجع معتبر مديريت پروژه در سطح جهان و در راستاي توليد محتوي فارسي، مدتی است که ترجمه مطالب مطالب موجود در سايت Maxwideman را شروع نموده است. اين همكاري در رابطه با ترجمه مطالب موجود در آن سايت تحت نام "(Issacons ^© (Issues and Considerations" ميباشد. Issacons در واقع تشریح مقولات مدیریت پروژه در زباني بسيار ساده ميباشد كه خواننده پس از مطاله آن به درك اوليه از موضوع مورد نظر ميرسد. در اين راستا تيمي از دوستان به سرپرستي جناب آقاي مسعود زارعي شروع به ترجمه مطالب مذكور نموده است كه به مرور در سايت قرار خواهد گرفت. اين مطالب بصورت "ارايه" (فايل Powerpoint) تهيه شده كه كاربران محترم سايت ميتوانند از آن استفاده نمايند. اميد است كه ترجمه اين مطالب بتواند سهم كوچكي در ارتقا دانش كاربران اين سايت داشته باشد. تيم ترجمه مطالب، آماده دريافت نظرات و پيشنهادات كاربران محترم ميباشد تا در جهت بهبود ارايه هاي آتي از اين نظرات سودمند استفاده شود. 

[قسمت مربوط به ترجمه مطالب ^© Issacons]

بسياري از دوستان براي رفع احتياجات، از ديكشنري هاي الكترونيكي موجود در بازار استفاده مينمايند. در اين بين ديكشنري babylon از اهميت ويژه اي برخودار است . يك برنامه مقيم در حافظه با حجم كم . براي كار كردن با اين برنامه كافيست كه نسخه اي از آنرا از سايت اصلي Download كنيد و در مرحله بعدي ديكشنري دلخواه خود را نيز از اين سايتDownload نموده به نسخه اصلي اضافه كنيد. البته نسخه اصلي اين نرم افزار رايگان نيست ولي شما حتما ميتوانيد نسخه كامل و رايگان آنرا نيز پيدا كنيد!!! در سايت babylon  تعداد زيادي فرهنگ لغات در زمينه هاي مختلف وجود دارد و تقريبا تمام احتياجات جويندگان را برطرف ميسازد و از آن جمله ميتوان به وجود فرهنگ هاي مختلف در زمينه مديريت پروژه اشاره نمود.

در اين زمينه، با همت جناب آقاي احسان حسن زاده، ديكشنري فارسي مديريت پروژه در ساختار فايلهاي bgl (ساختار ديكشنري هاي Babylon) براي كاربران سايت قابل دريافت ميباشد. بدينوسيله از همگان درخواست ميشود نظرات و پيشنهادات اصلاحي خويش را به جهت لحاظ شدن در نسخه هاي بعدي، براي ايشان ارسال فرمايند. 

 [فرهنگ مديريت پروژه فارسي  (فايل bgl)]

كنفرانس ملي توسعه نظام پيمانكاري در ساختار صنعتي كشور، به همت مركز مطالعات تكنولوژي دانشگاه صنعتي شريف و با همكاري شوراي هماهنگي تشكل‌هاي مهندسي، صنفي و حرفه‌اي كشور در بسيت وششم وبيست وهفتم بهمن ‌ماه سال جاري در سالن كنفرانس سران برگزار خواهد شد.

در اين كنفرانس، به عنوان اولين گام در جهت توسعه نظام پيمانكاري، سعي شده است عناصر اصلي اين نظام در تضارب آرا و افكار خود با يكديگر به بحث و بررسي ريشه‌اي ترين عوامل عدم توسعه نظام پيمانكاري پرداخته و دستاوردهاي صنايع مختلف در اين گردهمايي بزرگ به اشتراك گذاشته شود.

محورهاي کنفرانس: الگوهاي ساختاري در انجام پروژه‌ها و طرح‌هاي صنعتي، تنظيم و مديريت قراردادهاي پيمانكاري، گسترش نظام پيمانكاري و زنجيره تأمين در پروژه‌هاي صنعتي، پيمانكاران ايراني و حضور در پروژه‌هاي بزرگ بين‌المللي، الگوهاي سرمايه­گذاري و تأمين مالي و اعتباري پروژه­ها الگوي كاربرد فناوري اطلاعات و ارتباطات در پروژه‌هاي صنعتي.

بر همين اساس دبيرخانه اين كنفرانس از تمامي اساتيد دانشگاهي و كارشناسان پروژه‌هاي صنعتي و فعاليت‌هاي پيمانكاري براي حضور در اين كنفرانس دعوت به همكاري مي‌كند. علاقه‌مندان مي‌توانند براي كسب اطلاعات بيشتر با دبيرخانه كنفرانس تماس بگيرند.ضمنآ آدرس سايت دبيرخانه همايش www.iciiran.com  مي باشد.
نشاني دبيرخانه: تهران ـ خيابان آزادي ـ خيابان حبيب الهي - خيابان شهيد قاسمي (ضلع شمالي دانشگاه صنعتي شريف) ـ كوي تيموري ـ كوچه شهرام ـ شماره 7 ـ مركز مطالعات تكنولوژي دانشگاه صنعتي شريف، تلفن: 2 و66165841، 66008609، 66022725 و فكس: 66008609

براساس تصميم کميته صنعت کنفرانس بين المللي مديريت پروژه ؛ که در ابتدای اسفند سال جاری در سالن اجلاس سران برگزار ميگردد ؛ بنا شده تا از تنی چند از مديران و صاحبنظران که در عرصه مديريت پروژه در کشور خدمات برجسته و موثر قابل تقدير انجام داده اند سپاسگزاری و تقدیر شود. لطفا پیشنهادهای خود را در زمینه معیارها و یا اشخاص مورد نظر را در سه حوزه:

• مديريت پروژه های انرژی (نفت- گاز - پتروشیمی – نیرو)
• مدیریت پروژه های اطلاعات و ارتباطات
• مدیریت پروژه های صنعتی،ساختمانی و عمرانی

از طریق وب سایت کنفرانس http://www.iipmc.com به کميته صنعت کنفرانس ارایه فرماييد .

از تمامی کارشناسان و صاحبنظران مدیریت پروژه دعوت می گردد حداکثر تا تاریخ 15/8/84 مقالات خود را از طریق سایت کنفرانس www.iipmc.com به دبیرخانه کنفرانس ارسال نمایند. علاقمندان جهت کسب اطلاعات بیشتر می توانند به سایت کنفرانس مراجعه نموده و یا با شماره تلفن 77651965 تماس حاصل فرمایند.

حدود ۲۰۰ ميليارد دلار در ده سال آينده تنها در صنعت نفت ايران سرمايه گذاري خواهد شد كه بين ۵۰ تا ۷۰ درصد آن سهم صنعتگران و متخصصان ايراني خواهد شد. اين مي تواند فرصتي استثنايي براي بخش خصوصي ايران باشد كه اگر از آن درست استفاده كند مي تواند به ارتقاي دائمي نقش بخش خصوصي در ايران بينجامد.
يکي از وعده هاي جدي دولت، بالا بردن سهم صنايع داخلي در انجام پروژه هاي عمراني است.در سالهاي اخير دولت توان زيادي را صرف کرد تا ضمن ارتقاي کيفيت کار و توانايي صنعتگران و متخصصان ايراني از آنها در اجراي پروژه هاي عمراني و صنعتي کشور بهره گيرد و به اين ترتيب با رشد دادن اين تشکيلات، امور مختلف را به آنها بسپارد...

روند جهاني سازي، مبتني بر تقسيم كاري كه پس از جنگ اول از سوي دول غربي در دستور كار قرار گرفت، امروزه به پديده‌اي مسلط تبديل شده است كه حرص سلطه گرانه‌اش را هر دم گسترش مي‌دهد.
  در چنين فضايي كشورهاي جنوب يا به اجبار تن به تسليم بي‌چون و چرا به نسخه جهاني سازي مورد نظر نهادهاي بين‌المللي مالي مي‌دهند يا بايد چشم بر بسياري از امتيازات و منافع خود در بازار جهاني بپوشند و فقر و  فروپاشي اقتصادي را به انتظار بنشينند.
  تجربه سومي اما به دست فرزندان اين آب و خاك و به تاسي از عزت نفس ايراني در اين كشور رقم خورده است كه چنانچه در سطوح كلان مديريتي  و نيز مديريت ديگر صنايع كشور، مورد عمل و اجرا قرار گيرد، مي‌تواند ضامن تامين منافع ملي كشور در روند جهاني سازي باشد.
  كم و بيش اين روزها افكار عمومي در جريان دستاوردهاي فرزندان اين آب و خاك در صنايع استراتژيك قرار دارند. از تحقيقات روي سلول‌هاي بنيادي گرفته تا انرژي صلح آميز هسته‌اي و تا بزرگ‌ترين سد بتني ایران بنام کارون 3.
  بررسي واقع بينانه هر يك از اين موقعيت‌هاي چشمگير  و جهاني در يك محور، اشتراك اساسي دارند، مديران و نوع مديريت اعمال شده در سيستم.
  اما به راستي اگر واقع‌بينانه و با نگاهي برخاسته از منافع ملي به موضوع نگاه كنيم، در مي‌يابيم كه موقعيت ايران در مناسبات جهاني، نمي‌تواند فارغ‌ از توانمندي و قدرت و اقتدار صنعتي و تكنولوژيك ما رقم بخورد.
 امروزه نه تنها در ایران بلکه در تمامی نقاط جهان بحث پروژه ها و مدیریت و کنترل آن بحثی داغ و رو به رشد است.با پايان جنگ تحميلي و 8 سال دفاع مقدس فصل جديدي در توسعه و پيشرفت كشور آغاز گرديد .دولت محترم جمهوري اسلامي ايران در راستاي توسعه كشور با احداث و راه اندازي طرحهاي ملي و عمراني، طرحهاي انتقال تكنولوژي و توسعه فناوري سعي در ايجاد بستري مناسب براي رشد و توسعه كشور نموده است . در طي اين سالها حجم گسترده اي از منابع مالي كشور جذب اجراي پروژه هاي ملي و عمراني گرديده است. با توجه به تعريف پروژه كه رسیدن به هدف مشخص در زمان معين و هزينه هاي معين و كيفيت از پیش تعیین شده عنوان مي گردد، تاخير در اتمام پروژه و یا سهل انگاری و بر باد رفتن استاندارد کیفی و یا یک محاسبه غلط و به اشتباه در آمدن بهای تمام شده تمامی چندین ماه یا سال زحمات یک تیم پروژه را زیر سئوال می برد و باعث اختلاف زیاد تیم پروژه با رقبا می گردد . از اينرو توجه جدي به دانش مديريت پروژه در ميان سازمانهاي مجري از اهميت زيادي برخوردار است.

در واقع ايران در رديف كشورهايي است كه صنعت يكي از ستونهاي اصلي اقتصاد آنرا تشكيل خواهد داد و مي تواند عصاي دست توسعه كشور باشد. وجود منابع عظيم نفت و گاز و كيفيت قابل توجه آن، قرار گرفتن اين منابع در حاشيه خليج فارس و امكان دسترسي به آبهاي آزاد، وجود بازارهاي بزرگ متقاضی از جمله مزيت هاي ويژه صنعت در كشور است. صنعت در ايران با رشد جهشي خود در سالهاي اخير توانسته است موقعيت و جايگاه خود را در عرصه بين المللي بهبود ببخشد.مدیریت پروژه در آينده صنعت ايران سهم چشمگيري خواهد داشت...

 سازمان گسترش و نوسازي صنايع ايران در نظر دارد در انجام امور برنامه ريزي، نظارت و كنترل پروژه هاي پيمانكاري، سرمايه گذاري، ساخت تجهيزات و... از خدمات شركتهاي توانمند مهندسي مشاور بهره گيرد، بدين منظور از شركتهايي كه در زمينه برنامه ريزي، نظارت و كنترل پروژه داراي سوابق و تجربيات مناسب مي باشند درخواست ميگردد تا تاريخ 30/3/84 نسبت به معرفي، تكميل و ارسال اطلاعات از طريق سايت اينترنتي www.idro-cpc.com اقدام نمايند.

سازمان گسترش و نوسازي صنايع ايران - مديريت كنترل پروژه هاي صنعتي

مهندسي ارزش( Value Engineering):
روشي نظام يافته و كاركرد گرا براي حل مسائل طرحها، شناسايي و حذف هزينه هاي غير ضروري با حفظ و يا ارتقاء كيفيت و كاهش زمان اجرا است. مهندسي ارزش يك فعاليت و تلاش پويا و گروهي مستمر است كه با تكيه بر شناسائي كاركردها، تدوين بيشترين گزينه ها با استفاده از خلاقيت اعضاي گروه و تعيين گزينه هاي مناسب، كاركردهاي مورد نظر را با كمترين هزينه وزمان تأمين مي كند...