اين كتاب، چهارمين كتاب ترجمه يعسوبي در زمينه كنترل پروژه است كه هم اكنون چاپ دوم آن روانه بازار شده است. دراين كتاب كه ترجمه كتاب Step by Step شركت مايكروسافت است سعي شده مراحل پياده سازي، پيگيري و نهايي پروژه به صورت گام به گام و ساده بيان شود. تفاوت عمده اين كتاب با كتاب قبلي(گام به گام Project 2003 ) عدم استفاده از راهنماي Pjoject guide در Project و همچنين شناختن هزينه ها به عنوان منبع مي باشد.

• نام كتاب: گام به گام Project 2007
• مترجم: حسين يعسوبي
• ناشر: پندار پارس 66494170
• تعداد صفحه: 600 صفحه
• قيمت: 8500 تومان با CD

امروزه، افزايش هزينه و پيچيدگي هاي موجود در پروژه ها از يک سو و افزايش عدم قطعيت و ريسک هاي موجود ‏در محيط هاي تجاري از سوي ديگر باعث شده است که مديران پروژه به منظور کاهش خطر پذيري و انحراف پروژه ‏از اهداف تعيين شده، استفاده از مديريت ريسک را در برنامه ريزي و کنترل پروژه ها، سر لوحه فعاليت هاي خود ‏قرار دهند.

‏ نرم افزار ‏Primavera Pertmaster‏ يکي از قدرتمندترين نرم افزارهاي مديريت ريسک پروژه مي باشد که توسط ‏شرکت ‏Primavera‏ توسعه داده شده است. اين نرم افزار براي انجام آناليز ريسک بر روي پروژه ها از شبيه سازي ‏مونت کارلو استفاده مي کند. ‏

 در اين نرم افزار علاوه بر قابليت بهره گيري از ابزارهاي مناسب جهت ورود ريسک و رتبه بندي آن در پروژه، امکان ‏برنامه ريزي پروژه هاي ‏PERT‏ و ‏GERT‏ در شرايط عدم قطعيت نيز وجود دارد.‏

اين نرم افزار اطلاعات بسيار ارزشمندي از وضعيت پروژه در شرايط غير قطعي در اختيار مديران پروژه قرار مي دهد ‏تا به وسيله آن بتوانند تصميم گيري هاي صحيح تري در مورد نحوه ادامه اجراي پروژه اتخاذ نمايند.

‏ علاوه بر اينکه اين نرم افزار قابليت برنامه ريزي کامل يک پروژه در شرايط قطعي يا غير قطعي و اجراي آناليز ريسک ‏را دارد، از آن مي توان به عنوان يک نرم افزار کمکي در کنار ساير نرم افزارهاي مديريت پروژه نظير ‏Primavera‏ يا ‏Microsoft Office Project‏ براي انجام آناليز ريسک و انتقال اطلاعات بين آنها استفاده کرد.

به منظور آشنايي جامعه مديريت پروژه كشور با مفاهيم مديريت ريسك و آموزش اين نرم افزار، کتاب \"مديريت ريسک پروژه با استفاده از نرم افزار Pertmaster \" منتشر گرديده است:

• عنوان کتاب: مديريت ريسک پروژه با استفاده از Pertmaster
• نويسندگان: صادق روزبهي، خديجه جدا
• ناشر: کيان رايانه سبز چاپ اول: 1387
• شابک: 0-03-5237-600-978
• تعداد صفحات: 640 صفحه
• قيمت: 12500 تومان      

آنچه در اين کتاب مي خوانيم:

• مفاهيم مديريت پروژه و مديريت ريسک در پروژه
• آموزش قدم به قدم همراه با مثال هاي واقعي
• تهيه يک برنامه قطعي براي پروژه
• فرمت دهي و تنظيم جزئيات پروژه
• برنامه ريزي عدم قطعيت در پروژه
• چگونگي اجراي آناليز ريسک در پروژه و تجزيه و تحليل نتايج آن
• ثبت ريسک هاي پروژه در Risk Register
• تجزيه و تحليل کمّي و کيفي ريسک o
• كار با برنامه هاي Primavera
• کار با برنامه هاي Microsoft Project
• به همراه ‌‍CD اختياري شامل فايل نرم افزار، تمرين هاي گام به گام و آموزش مختصر  

مي توانيد فايل مربوط به فهرست مطالب اين کتاب را از اينجا دريافت نماييد. همچنين براي كسب اطلاعات بيشتر در مورد اين كتاب مي توانيد به وبلاگ دروس آموخته نيز مراجعه نماييد.  

شرکت مشاوره مهندسی نداک ارائه دهنده جامع ترین طرح های مدیریت دانش در ایران با تجربه پیاده سازی مدیریت دانش در سازمان های ایرانی، به ارائه محصولی ویژه و جدید در خصوص پیاده سازی مدیریت دانش در شرکت های پروژه محور پرداخته است. اين شركت امیدواراست با این حرکت توانسته باشد گامی هر چند کوچک در جهت اعتلای دانش مدیریت پروژه برداریم.علاقه مندان می توانند جهت کسب اطلاعات بیشتر در این مورد به سایت شرکت به آدرس http://www.nodak.ir  مراجعه نمایند .

شرکت درسا رسانه هوشمند، نسخه جدید نرم افزار خود با نام سیستم اطلاعات مدیریت پروژه درسا (Dorsa PMIS) را رسما معرفی کرد. این سیستم که تاکنون در چندین پروژه بزرگ کشور مورد استفاده قرار گرفته است؛ دارای 18 نرم افزار زیر مجموعه کاملا یکپارچه بقرار ذيل است:

• مدیریت مکاتبات (اتوماسیون اداری پروژه و سازمان)
• مدیریت مستندات
• مدیریت ارتباط‌ها
• مدیریت سیستم و عمومی
• مدیریت زمان و محدوده
• مدیریت مدارک مهندسی
• مدیریت تدارکات و خرید
• مدیریت لجستیک کالا
• کنترل کالای سایت
• مدیریت هزینه
• مدیریت گردش کار
• مدیریت نیروی انسانی
• کاربرگ
• مدیریت ریسک
• مدیریت کیفیت و کنترل
• نظارت عالیه
• پرتال پروژه و مدیریت دانش
• گزارش ساز

برای اطلاعات بیشتر به سایت رسمی سیستم در آدرس www.dorsapmis.com مراجعه نمایید.

دوره مديريت پروژه حرفه ای توسط پروفسور JAMES R. OUELLETTE از سوي بخش آموزشهاي حرفه‌اي تخصصي دانشگاه کارلتون کانادا (www.carleton.ca/ppd) از تاریخ سوم لغایت هشتم اردیبهشت ماه سال ۸۷ برگزار می گردد.در اين دوره مطالبي جهت يادگيري علاقمندان که قصد شرکت در آزمون PMP دارند بهمراه حل سئوالات گزينشي اين آزمون ارائه خواهد شد تا پيش زمينه دريافت گواهي PMP با تاييد انستيتوي بين‌المللي PMI فراهم گردد. 

اجراي دوره بر پايه تعامل بين استاد ودانشجو بنا گرديده و ضمن آموزش کليه موضوعات کليدي در راهنماي PMBOK ، با ارائه مطالب اصولي , انجام تمرينات , کارهاي گروهي همراه با مبادله تجربيات و معلومات ؛ دانشجويان طوري جهت داده شوند تا با استفاده از تجارب گذشته ويادگيري مطالب جديد بتوانند اقدامات بهينه‌ در فرآيند مديريت پروژه سازمان خود را به اجرا گذارند. علاقمندان به شركت در اين دوره مي توانند با واريز مبلغ ۹.۵۰۰.۰۰۰ ريال در نظر گرفته شده براي دوره به حساب جام شماره ۶۵۰۵۹۸۷۸ بانك ملت شعبه دانشگاه صنعتي شريف (كد ۶۷۵۱۲) به نام شركت مديريت پروژه آريانا(۸۸۳۴۲۹۰۸ الی ۹ و۸۸۳۴۸۴۹۱و۸۸۳۴۸۴۹۸) و ارسال فيش و فرم تكميل شده به نمابر دبيرخانه(۸۸۳۴۲۹۱۳) در دوره ثبت نام نمايند.

(دریافت بروشور دوره)

محوریت کنفرانس چهارم بین‏المللی مدیریت پروژه در سال 1387 از سوی شورای راهبردی کنفرانس " توسعه و ارتقای ظرفیت سازمان‏های پروژه محور " معرفی گردید.
محورهای محتوایی اصلی کنفرانس در 3 محور از طرف کمیته علمی کنفرانس جهت ارائه مقاله، تجربه و سخنرانی‏های کلیدی بصورت زیر معرفی شدند:

1- مدیریت استراتژیک پروژه

• استراتژی‏های سرمایه‏گذاری
• سازماندهی شرکت‏های پروژه محور
• مدیریت سبد پروژه‏ها
• مطالعات امکان‏سنجی پروژه
• تامین مالی پروژه
• سیستم‏های اجرای پروژه
• ارجاع کار و انتخاب عوامل پروژه
• رویکردها در انواع قرارداد
• عوامل محیطی موثر پروژه
• مدیریت آسیب‏های پروژه

2- سازماندهی پروژه

• سازماندهی پروژه
• رهبری پروژه
• کار تیمی
• مدیریت سرمایه‏های انسانی
• جذب و پرورش مدیران پروژه
• مدیریت تعاملات با ذی‏نفعان پروژه
  

3- مدیریت اجرای پروژه

• مديريت يکپارچگي
• مديريت محدوده
• مديريت زمان
• مديريت هزینه
• مديريت كيفيت
• مديريت ارتباطات
• مديريت منابع
• مدیریت ریسک
• مدیریت تدارکات
• مدیریت اختتام
• مدیریت و مهندسی ارزش
• تکنیک‏ها و رویکردهای جدید مدیریت پروژه
  

لازم به ذکر است همراه با کنفرانس چهارم " اولین جایزه ملی مدیریت پروژه " با همکاری انجمن مدیریت پروژه ایران و موسسه مدیریت پروژه آریانا برگزار می‏گردد.

کارگاه آموزشي مديريت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK بمدت 24 ساعت در 3 روز از تاريخ 15تا17 اسفند86 توسط انجمن مهندسي صنايع ايران برگزار مي گردد.

نحوه برگزاری دوره بصورت کارگاه عملی بوده و شرکت کنندگان که تعداد آنها حداکثر 15 نفر می باشد با تشکیل تیمهای پروژه به حلاجی مسائل، بحث و تبادل نظر تیمی و ارائه نتایج در حضور جمع برای هر یک از تمرینهای مربوطه حوزه های 9 گانه دانش مدیریت پروژه (در تطابق با استاندارد پم باک) میپردازند.

سخنران : مهندس بهزاد ارشادمنش فوق ليسانس مهندسي صنايع - بيش از ۲۰ سال سابفه در زمينه مديريت پروژه ها- داراي گواهينامه مديريت پروژه حرفه اي (PMP)از موسسه مديريت پروژه (PMiّّّّ) 

تلفن تماس:۶۶۷۴۲۰۳۵

چهارمین کنفرانس بین‏المللی مدیریت پروژه، در شهریور سال آینده برگزار خواهد شد.
کنفرانس چهارم، با همکاری دانشکده فنی دانشگاه تهران، گروه پژوهشی صنعتی آریانا، انجمن مدیریت پروژه ایران، شورای هماهنگی تشکل‏های مهندس، صنفی و حرفه‏ای کشور برگزار خواهد شد.
در کنفرانس چهارم مسئولیت دبیری کنفرانس به عهده جناب آقای دکتر امام جمعه زاده و دبیری کمیته علمی به عهده جناب آقای دکتر محجوب می‏باشد.
جهت کسب اطلاعات تکمیلی پیرامون محورهای تخصصی کنفرانس و ... می‏توانید به پایگاه الکترونیکی کنفرانس www.iipmc.com مراجعه نموده و نیز با دبیرخانه کنفرانس 4-88342900  021 تماس حاصل نمایید.
مهلت ارسال اصل مقاله: 15 فروردین 1387
زمان برگزاری کنفرانس: شهریور 1387

مجموعه سمينارهاي كاربردي يكروزه مديريت پروژه در سه حوزه مديريت ريسك، مديريت تداركات و مديريت ادعا در پروژه ها توسط موسسه مديريت پروژه آريانا به شرح ذيل برگزار مي شود:

• كارگاه آموزشي مديريت ريسك  پروژه ها- مدرس: مهندس هاديزاده مقدم- تاريخ برگزاري:3/12/86
• كارگاه آموزشي مديريت تداركات پروژه ها- مدرس: مهندس رهنمايي فر- تاريخ برگزاري: 15/12/86
• كارگاه آموزشي مديريت ادعا در پروژه ها- مدرس: مهندس حسن ميرزايي- تاريخ برگزاري: 16/12/86

جهت كسب اطلاعات بيشتر با شماره تلفنهاي موسسه 88342908،9
و شماره فكس 88342913
آدرس ايميل:APMI@aryanagroup.com
آدرس سايت:www.aryanagroup.com
تماس حاصل نمائيد.

کارگاه آموزشي مديريت پروژه بر مبناي اساس استاندارد PMBOK در اسفند ماه توسط انجمن مهندسي صنايع ايران برگزار مي گردد. در اين کارگاه که حداکثر 15 نفر شرکت کننده مي باشندشرکت کنندگان در گروه هاي کاري با انجام حداکثر 12کارگاه  آموزشي با اين استاندارد آشنا مي گردند.
تاريخ برگزاري:7تا9 اسفند86
مدت:24 ساعت - 3 روز
مدرس دوره:مهندس ارشادمنش - فوق ليسانس مهندسي صنايع با بيش از 20 سال سابقه در زمينه مديريت پروژه ها و داراي مدرک مديريت حرفه اي مديريت پروژه PMP از موسسه PMI مي باشد.
مبلغ دوره: 000/000/1 ريال
تلفن ثبت نام: 66742035

در پي برگزاري پانزده دوره موفق، شانزدهمين كارگاه جامع مديريت پروژه براساس استاندارد PMBOK (پيش نيازآزمون PMP) در روزهاي دوشنبه 22/11/۸۶ لغايت جمعه26/11/۸۶  به مدت ۵ روز از ساعت ۸:۳۰ لغايت ۱۷  برگزار مي‌شود.
اساتيد دوره آقايان: دكتر محمدابراهيم محجوب، دكتر شهرام شادرخ ، مهندس مجيد فراهاني ،مهندس علي واحدي ومهندس حسين عوض خواه.
با توجه به ظرفيت محدود كارگاه، اولويت با افرادي است كه در مهلت ثبت نام حداكثر تا تاريخ دهم بهمن ماه هشتادوشش ثبت‌نام نمايند.
جهت اطلاعات بيشتر با مؤسسه آريانا از كانال‌هاي زير تماس حاصل فرماييد:
تلفن:9- ۸۸۳۴۲۹۰۸، فاكس: ۸۸۳۴۲۹۱۳ و يا پست‌الكترونيك apmi@aryanagroup.com وآدرس سايت:www.aryanagroup.com

درسالهاي اخيرتعداد و حجم اجراي پروژه ها به روش EPC دركشور رو به فزوني نهاده به گونه اي كه امروزه عمده پروژه هاي بزرگ و متوسط دولتي كشور به روش EPC به پيمانكاران خبره دراجراي اينگونه پروژه ها واگذار مي گردد...