• بدون محدودیت (در زمینه ایجاد پروژه، ایجاد کاربر، آپلود فایل و …)
• محیط کاربری ساده و دسترسی سریع
• دارای گانت چارت و زمان بندی (Gantt chart & scheduling)
• سیستم گزارش دهی انعطاف پذیر
• ثبت کردن تمامی وقایع و تغییرات
• اطلاع رسانی از طریق ایمیل، آر اس اس و iCal
• ترجمه شده به ۱۴ زبان زنده دنیا (در حال حاظر زبان فارسی موجود نمی باشد)
• ارائه Sub domain برای کاربران
• دارای ویجت برای iGoogle
• ارائه ویکی، فروم و چت روم
• و …

این سایت را به تمامی کسانی که مشکل زمان بندی برای پروژه های خود دارند، پیشنهاد می کنم. سیستم اطلاع رسانی و گزارش دهی Clicking IT بسیار مفید می باشد.

تصاویر

لینک ها
• سایت رسمی Clocking IT
• سایت رسمی Project2Manage سایت دیگری در زمینه مدیریت پروژه
• سایت رسمی activeCollab سایت دیگری در زمینه مدیریت پروژه

منبع: [+]

علاقمندان به ارایه مقاله در این کنفرانس فرصت دارند اصل مقاله خود را حداکثر تا 31 فروردین ماه سال 1388 از طریق وب سایت کنفرانس ارسال نمایند. لازم به ذکر است اطلاعات مرتبط با نحوه نگارش و الگوی مورد تایید کنفرانس از طریق سایت کنفرانس بخش مقالات قابل مطالعه است. WWW.iipmc.com

نام کتاب: برنامه ریزی و کنترل پروژه با P6

ترجمه و تالیف: حسین عوض خواه - حسین یعسوبی

انتشارات : پندار پارس

چاپ اول : بهمن 87

ضمنا نرم افزار همرا با منوال آموزشی P6 به صورت DVD همراه کتاب عرضه می شود.

این کتاب با رویکرد اجرایی و کاربردی تدوین شده و در هر بخش تمرینهایی برای آموزش نیز در نظر گرفته شده است.

1.   این بستگی دارد به ...... یعنی: جواب سوال شما را نمی دانم!

2.   این موضوع پس از روزها تحقیق و بررسی فهمیده شد. یعنی: این موضوع را بطور تصادفی فهمیدم!

3.   نحوه عمل دستگاه بسیار جالب است. یعنی: دستگاه كار می كند و این برای ما تعجب انگیز است!

4.   كاملا انجام شده یعنی: راجع به 10 درصد كار تنها برنامه ریزی شده !

5.   ما تصحیحاتی روی سیستم انجام دادیم تا آن را ارتقا دهیم. یعنی: تمام طراحی ما اشتباه بوده و ما از اول شروع كرده ایم!

6.   پروژه بدلیل بعضی مشكلات دیده نشده، كمی از برنامه ریزی عقب است. یعنی: تاكنون روی پروژه دیگری كار می كردیم!

7.   ما پیشگویی می كنیم..... یعنی: 90 درصد احتمال خطا می رود!

8.   این موضوع در مدارك علمی تعریف نشده. یعنی: تاكنون كسی از اعضا تیم پروژه به این موضوع فكر نكرده است!

9.      پروژه طوری طراحی شده كه كاملا سیستم بدون نقص كار می كند. یعنی: هرگونه مشكلات بعدی ناشی از عملكرد غلط اپراتورها ست!

10.  تمام انتخاب اولیه به كنار گذاشته شد. یعنی: تنها فردی كه این موضوع را می فهمید از تیم خارج شده است!

11.  كل كوشش ما برای اینست كه مشتری راضی شود. یعنی: ما آنقدر از زمان بندی عقبیم كه هر چه كه به مشتری بدهیم راضی می شود!

12. تحویل پروژه برای فصل آخر سال اینده پیش بینی شده است. یعنی: كه تا آن زمان ما می توانیم مقصر تاخیر در اجرای پروژه را كسی از میان تیم كارفرما پیدا كنیم!

13.  روی چند انتخاب بطور همزمان در حال كار هستیم. یعنی: هنوز تصمیم نگرفته ایم چه كنیم!

14.  تا چند دقیقه دیگر به این موضوع می رسیم. یعنی: فراموشش كنید، الان به اندازه كافی مشكل داریم!

15.  حالا ما آماده ایم صحبتهای شما را بشنویم. یعنی: شما هر چه می خواهید صحبت كنید كه البته تاثیری در كاری كه ما انجام خواهیم داد ندارد!

16.  بعلت اهمیت تئوری و عملی این موضوع...... یعنی: بعلت علاقه من به این موضوع!

17. سه نمونه جهت مطالعه شما انتخاب شده و آورده شده اند. یعنی: طبیعتا بقیه نمونه ها واجد مشخصاتی كه شما باید بعد از مطالعه به آن برسید،‌ نبوده اند!

18.  بقیه نتایج در گزارش بعدی ارائه می شود. یعنی: بقیه نتایج را تا فشار نیاورید نخواهیم داد!

19.  ثابت شده كه .... یعنی: من فكر می كنم كه .....!

20.  این صحبت شما تا اندازه ای صحیح است. یعنی:از نظر من صحبت شما مطلقا غلط است!

21.  در این مورد طبق استاندارد عمل خواهیم كرد. یعنی: ازجزئیات كار اصلا اطلاع ندارید! ._,_

 مقایسه رویکردGuide   PMBOK ®و PRINCE 2

سخنران دوره:

• Dr. Sarah Ross PhD, PMP
• دکترای مدیریت سازمانی از دانشگاه Esc Lille
• کارشناس ارشد در مطالعات بازرگانی دانشگاه ماسی نیوزیلند
• دارای مدرک مدیریت پروژه حرفه ای از موسسه مدیریت پروژه آمریکاPMI

مکان و زمان:

• زمان : شنبه چهاردهم دی ماه 1387             
• ساعت 18:00   الی   20:00
• مکان : تهران –خیابان حافظ - خیابان رشت – دانشگاه صنعتی امیر کبیر – ساختمان فارابی – طبقه منفی یک (1-) سالن آمفی تئاتر

اطلاعات بیشتر:

• تلفن:1-88848490-021
• فکس: 88848489-021

Practice Standard for Project Configuration Management

با ارائه گواهينامه پایان دوره از طرف دانشگاه تهران

زمان: پنج شنبه 7 آذر 87، ساعت 9 صبح

مكان: کلینیک کارآفرینی دانشگاه تهران

سرفصل مطالب کارگاه آموزشی:

• درآمدی بر مديريت پروژه و مديريت پيکره بندی
• هدف از مديريت پيکره بندی پروژه
• برنامه ريزي برای مديريت پيکره بندی
• شناسايي پيکره بندی
• مديريت تغيير پيکره بندی
• شاخص های مديريت پيکره بندی
• مميزی های واسطه

سخنران: مهندس فرهاد شهریاری

دبیر کمیته مدیریت پروژه شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران

مسوول برنامه ریزی پروژه احداث پالایشگاه گاز مسجد سلیمان

مسوول برنامه ریزی پروژه خط لوله دوم گاز شمال – شمال شرق کشور و . . .

دارای سابقه تدریس مدیریت پروژه در دانشگاه علم و صنعت ایران

تالیف و ترجمه چندین کتاب در زمینه مفاهیم برنامه ریزی و کنترل پروژه

هزينه ثبت نام: 000/250 ريال، دانشجويان: 000/150 ريال، ظرفيت محدود

تلفن دبيرخانه: 88992598 و 88992599

نشاني:

اول خ 16 آذر- اولين كوچه سمت چپ- بن بست كارآفريني- پلاك 51 – طبقه 1